Work Place Creation, Einfluss und Zusammenhang Arbeit, Mensch und Raum
Christian W. Blaser
26. October 2023
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Die Büroarbeit ist weltgeschichtlich relativ neueren Datums und hat sich nach dem 2. Weltkrieg stark entwickelt. Sie wurde vor Allem durch die industrielle Entwicklung und technologischen Errungenschaften geprägt. So haben die Schreibmaschine, der Computer und das mobile Phone die Büroarbeit und den Arbeitsplatz verändert. Zu jeder dieser Formen gab es jeweilig Raum und Möbel.
Der Arbeitsplatz ist heute ein Werkzeug und nicht mehr ein Statussymbol. Hierarchische Zellenbüros entsprechen nicht den Anforderungen des neuen Arbeitens. Der Arbeitsplatz und Raum beeinflussen und definierten die Individual- und die Teamproduktivität aber auch die Zufriedenheit der Mitarbeiter, Qualität des Arbeitslebens und des Lernens. Ein gut gestaltetes Arbeitsumfeld kann verschiedene Arbeitsplatz- und Raumnutzungsformen integrieren.
Je offener eine Büroarbeitsplatzumgebung ist, desto grösser ist die Arbeitseffektivität, vorausgesetzt, die Kommunikation und Interaktion sind wichtige Bestandteile der Arbeit. Es gibt, falls überhaupt, nur wenige Tätigkeiten und Bürobereiche, die diese Voraussetzung nicht haben. Die Unterschiedlichkeit von open-space Offices ist gross und deren Wahrnehmung hängt auch von der Altersstruktur und Herkunft der Mitarbeitenden ab: bisher haben die meisten Menschen Zellenbüros bevorzugt, aus dem Grund von Konzentration, Unterbrechung, Ablenkung und Lärmproblemen. Mitarbeitende sagen, dass sie Zeit und Raum zum Denken, Konzentrieren und Reflektieren brauchen, aber auch zum Kommunizieren, zum Austauschen von Informationen und um sozial zu interagieren. Die Kunst ist die goldene Mitte zu finden.
Je offener das Arbeitsumfeld, desto kürzer die Länge der Kommunikation. Die laufende Kommunikation wird nicht als Störung, sondern als Möglichkeit von schnellem Feedback angesehen, welches ein schnelleres Vorwärtskommen in der Arbeit und Bildung bedeutet. Sozialisieren bindet Teams zusammen, die Frage- und Lernkultur wird gefördert. Das formlose, ungeplante Lernen wird gefördert als Beiprodukt des Sehens, Hörens und Spürens, wie andere ein Problem lösen oder eine Situationen meistern.
Als architektonische Verfasser von Arbeitswelten ist es uns immer wichtig, das Wissen, Kennen und die Wahrnehmung der getätigten Arbeit und einen beherzten Entscheid des Managements für das offene Arbeiten zu haben. Bei der Umsetzung ist es wichtig, den Prozess zu begleiten und gegebenenfalls ein Change Management zu implementieren. Open-spaces sind flexibel in der Veränderung und Anpassung. Nach der Überprüfung der Abläufe, Stärken und Probleme können aus den ‚lessons learned’ oder internen Entwicklungen einfach Anpassungen vorgenommen werden.
Die Zukunft der Arbeitswelt sehe ich in der weiterschreitenden Evolution der Kommunikationstechnologie und Verschmelzung der IT sowie in Ortsungebundenheit. Weniger Menschen werden mehr Arbeit verrichten und haben das Bedürfnis sich persönlich in open-space Offices auszutauschen. Kommunikative Bürolandschaften funktionieren aber nur dann wenn die Menschen auf vor Ort sind…
Christian W. Blaser
26. October 2023
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Auch wir bei Blaser Architekten befinden uns mitten in der digitalen Transformation aller Geschäftsabläufe und können von uns behaupten, dass wir bereits vieles umgesetzt haben. Die Digitalisierung ist aber kein Sprint, auch kein Marathon – viel mehr ein Weg, den wir nicht mehr verlassen werden. Laufend werden neue Tools entwickelt, KI wartet in immer kürzer zu werden scheinenden Intervallen mit neuen Möglichkeiten auf. Das bedeutet, dass wir die digitale Transformation nicht als Prozess verstehen, der nun bald abgeschlossen sein wird, sondern als selbstverständlich gewordener Teil unserer täglichen Aufgaben. Deswegen ist es uns wichtig, diesen Weg aufmerksam zu gehen, was heute möglich ist zu implementieren, aber auch neue Entwicklungen nicht zu verschlafen. Einer unserer Mitarbeitenden ist in diesem Thema besonders zuhause und legt sich dafür ins Zeug. Zamri Thüring ist Student des Master-Studiengangs in Virtual Design and Construction (VDC) an der FHNW und arbeitet bei Blaser Architekten in der Qualitätssicherung für Computer Aided Design (CAD, QS). In diesem Blogbeitrag teilt er seine Erfahrungen und Einsichten.
Skizzen, Zeichnungen, Grundrisse, 3-D-Modelle – die Sprache mit der Architekturgestalter:innen kommunizieren ist visuell doch in der Realität nicht immer auf Anhieb leicht zu verstehen – schliesslich bieten Visualisierungen oftmals nur eine Perspektivsicht und Pläne, Raster und Co müssen auch gelesen werden können. Und auch wenn die Digitalisierung im Bereich Bau(-planung) und Architektur schon lange Einzug gehalten hat, handelt es sich bei der Realisierung eines Projekts und dem Endergebnis doch um eine höchst analoge Angelegenheit, die mit sinnlicher Wahrnehmung zu tun hat. Was also hilft, um Ideen und mögliche Vorhaben bestmöglich zu veranschaulichen und Auftraggeber:innen aber auch den realisierenden Unternehmern, Handwerkern und Lieferanten ein umfassendes Bild von dem zu geben, was in Zukunft einmal sein könnte?
Gegründet im Jahr 1993, blickt unser Büro mittlerweile auf eine über 30-jährige Karriere zurück. 30 Jahre, in denen wir eine Vielzahl spannender Projekte umsetzen, Erfahrungen sammeln und uns nicht zuletzt kontinuierlich weiterentwickeln durften. Was gleichgeblieben ist, ist die Leidenschaft für unseren Beruf und der unbedingte Durst nach Wissen und Wille diesen zu teilen, denn mehr denn je sind wir der Ansicht, dass es nicht darum geht Know-how und Erfahrung zu konservieren, sondern zu teilen und weiterzugeben – nur so entstehen gegenseitiger Austausch, Fortschritt und Teilnahme. Unser Unternehmens-Claim «sharing experience» soll genau diesem Wunsch Folge leisten und ist Teil unseres Relaunches, den wir anlässlich unseres 30-jährigen Firmenjubiläums umgesetzt haben. Unser Ziel war es eine Art Realitätscheck vorzunehmen und unseren Markenkern nach dieser langen Zeit wieder einmal etwas genauer unter die Lupe zu nehmen: welche Werte sind uns wichtig, was macht Blaser Architekten heute aus und welches Bild wollen wir nach aussen transportieren? Neben dem Definieren und Modellieren der eigenen Markenidentität haben wir uns auch dem Thema Corporate Design gewidmet und ein «Lifting» in Angriff genommen, um unser Profil zu schärfen und unseren Unternehmensauftritt nach aussen anzupassen...
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