Bauindustrie zwischen Politischem Mikromanagement und Europäisierung

DEEP DIVE – Auseinandersetzung mit Branchen-Themen: Bauindustrie zwischen Politischem Mikromanagement und Europäisierung Rückblick auf unser Podiumsgespräch im Klybeck Areal am 3. September 2024. Am 3. September 2024 fand im Klybeck Areal ein spannendes Podiumsgespräch statt, das sich mit der Frage beschäftigte, wie die Bauindustrie den Spagat zwischen politischem Mikromanagement und Europäisierung meistern kann. Gastgeberin auf dem Klybeck Areal war Anita Fetz, alt Ständerätin und Verwaltungsrätin der Rhystadt AG. Auf dem Podium waren Hans Peter Wessels, alt Regierungsrat Kanton Basel-Stadt, Gabriela Theus, Geschäftsführerin Immofonds Asset Management AG Zürich sowie Christian W. Blaser, Blaser Architekten Basel. Moderiert wurde das Podium von Manuel Hutter, Verwaltungsrat der Kontur Projektmanagement AG. Anlass für uns, das Gespräch und die Gedanken dieses Abends noch einmal Revue passieren zu lassen...

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Die Bauindustrie steht sowohl in der Schweiz als auch in der EU vor tiefgreifenden Veränderungen. Investoren erhöhen den Druck auf Funktionalität, Nachhaltigkeit und Kostensicherheit, während sich die rechtlichen Rahmenbedingungen verschärfen. Ausländische Grossunternehmen drängen auf den Schweizer Markt, während Schweizer Unternehmen versuchen, in der EU Fuss zu fassen.
Im Zentrum der Diskussion standen die Entwicklungen und Herausforderungen, die in der Planung zu erwarten sind – sowohl in der Branche als auch auf politischer Ebene. Themen wie ESG (Environmental, Social, Governance), der Fachkräftemangel und strengere Auflagen wurden dabei sowohl als Chancen als auch als Herausforderungen für die Baubranche betrachtet.

Die Verbindlichkeit und Planungssicherheit haben in der Branche abgenommen. Zahlreiche Anforderungen müssen miteinander in Einklang gebracht werden – ESG-Kriterien, Wirtschaftlichkeit, Normen und vieles mehr. Architektur rückt dabei oft in den Hintergrund, während Mikromanagement immer mehr Raum einnimmt. Planer sind zunehmend mit behördlichem “Engineering” konfrontiert, das aufgrund einer Vielzahl von teils widersprüchlichen Regulierungen komplex ist. Die wachsende Geschwindigkeit und Dynamik in der Branche führen zu einem Spannungsfeld zwischen hohen Erwartungen und realistischen Zielen – und dadurch zu einer zunehmenden Komplexität in der Planung.

Um diese Situation erfolgreich zu bewältigen, wurden Partnerschaften als Lösungsstrategie diskutiert. Eine engere Zusammenarbeit zwischen Planern, Eigentümern, Zielgruppen, Städten und der Bevölkerung soll helfen, gemeinsame Lösungen zu finden. Netzwerkarbeit als Lösung also.

Ein Beispiel hierfür sind sogenannte Werkallianzen. Das Dialogverfahren ersetzt dabei das Prinzip des Interessenskonflikts durch das Prinzip des gegenseitigen Vertrauens. Dies beruht auf einem möglichst frühen Austausch zwischen Bauherrschaft, Planern und Unternehmern, bei dem alle Projektbeteiligten von Beginn an gemeinschaftlich eingebunden werden.
Ein weiterer Aspekt der Diskussion war das häufig fehlende oder unzureichend wahrgenommene politische Engagement der Planer in der Politik. Ein stärkeres Engagement könnte helfen, die Rahmenbedingungen für die Branche aktiv mitzugestalten und somit langfristig mehr Planungssicherheit zu erreichen.

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