Nachgefragt: Interview mit Prof. Raphael Guzman, Klinikleiter und Chefarzt Neurochirurgie am USB
Der Main Campus des Switzerland Innovation Park Basel Area ist das Zuhause zahlreicher innovativer Unternehmen aus der Biotech- und Healthtech-Branche. Auch das Universitätsspital Basel ist hier mit einem Ableger vertreten und bietet mit dem Skills Lab Simulationszentrum eine zukunftsweisende Lernumgebung für Aus- und Weiterbildung. Wir haben nachgefragt und wollten von Prof. Raphael Guzman, Klinikleiter und Chefarzt Neurochirurgie am Universitätsspital Basel wissen, welche Vorteile das neue Skills Lab bietet.
Anna Stärk
02. April 2026
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Welche funktionalen und räumlichen Anforderungen waren aus Ihrer Sicht zentral für ein zeigemässes Skills- und Simulationszentrum? Für uns in der Neurochirurgie sind Flexibilität und Modularität entscheidend. Die Räume müssen sowohl Mikrochirurgiekurse für Assistenzärzte als auch Nahtkurse für Studierende ermöglichen. Wichtige Punkte sind höhen verstellbare Sektionstische, optimale Beleuchtung, klare Sichtachsen für Lehrende und Beobachter sowie die Integration von VR- und Simulationsmodulen. Dazu kommt eine moderne technische Infrastruktur – stabile Netzwerke, Monitore, Kameras und ausreichend Steckdosen – um Kurse parallel und digitale Trainings effizient durchzuführen.
Welche Unterschiede/Neuerungen/Weiterentwicklungen gibt es im Vergleich zum bisherigen Skills Lab? Der zentrale Unterschied ist der, dass wir nun einen Standort haben, der alle Funktionalitäten beinhaltet. Früherwaren mehrere kleinere Skills Labs dezentral am USB und anderen Ortenverankert. Diese boten auch keine hochausgebauten technischen Möglichkeiten – jetzt haben wir ein modernes, zentrales Umfeld. Das erleichtert kurze Wege, sorgt für bessere Übersicht und eine motivierende Lernatmosphäre.
Wie wichtig sind Sichtbezüge, Orientierung und interne Wegführung für den täglichen Betrieb eines Simulations- und Trainingszentrums? Sehr wichtig. Klare Sichtachsen ermöglichen effizientes Unterrichten, eine intuitive Wegführung verhindert Unterbrechungen und erleichtert Material- und Personenfluss. Das spart Zeit und verbessert den Ablauf enorm.
Welche Signalwirkung hat das neue Skills Lab aus Ihrer Sicht für Studierende, Lehrende und externe Partnerinnen und Partner? Das neue Skills Lab vermittelt Innovationskraft und Professionalität am USB. Studierende und Ärztinnen erkennen, dass praxisnahes Training am USB höchste Priorität hat, und Lehrende profitieren von optimierten Arbeitsbedingungen. Externe Partner sehen, dass wir modernste Ausbildungstechnologien einsetzen und praxisnahes Training auf höchstem Niveau ermöglichen. Das stärkt das Vertrauen, erleichtert Kooperationen und zeigt, dass wir als Institution Vorreiter inmedizinischer Ausbildung und Simulation sind.
Welche Bedeutung hat der Standort im Switzerland Innovation Park Basel Area für die zukünftige Entwicklung des medizinischen Trainings? Welche Vorteile bietet das SIP? Der Standort im SIP ist ideal für Innovations- und Technologietransfer. Wir profitieren von der Nähe zu Hightech-Start-ups, Forschungseinrichtungen und Industriepartnern. Dies erleichtert die Integration neuer Medizintechnik, VR-und Simulationstechnologien und fördert interdisziplinäre Zusammenarbeit. Die Umgebung inspiriert Studierende und Lehrende gleichermassen und ermöglicht, dass das Skills Lab nicht nur ein Trainingszentrum, sondern ein Innovationshub für medizinische Ausbildung wird.
Gibt es räumliche Elemente oder architektonische Entscheidungen, von denen Sie sich im Betrieb besonders viel erhoffen bezüglich Effizienz, Workflow? Ja, insbesondere modulare, offene Räume, die flexibel für unterschiedliche Kursformate genutzt werden können. Sichtbeziehungen zwischen Lehrenden und Teilnehmern, getrennte Zu- und Abgänge für Material und Personen sowie strategisch platzierte Technikstationen erleichtern den Workflow enorm. Auch die Integration von VR-Stationen ohne Beeinträchtigung der physischen Trainingsflächen verbessert die Effizienz und erlaubt parallele Nutzung unterschiedlicher Trainingsmodule. Ich erhoffe mir dadurch einen reibungslosen Ablauf, kurze Übergänge zwischen Theorie, Praxis und Simulation und eine deutliche Entlastung im täglichen Betrieb.
Teilhaben, gemeinschaftliches Eigentum und Selbstverwaltung – auf diesen drei Prinzipien basiert das Konzept der Wohngenossenschaften. Anders als bei privaten Immobiliengesellschaften steht damit nicht die Rendite im Vordergrund, sondern die langfristige Sicherung von Wohnraum, stabile, kostendeckende Mieten und soziale Verantwortung.
In Oberwil an der Bielstrasse haben wir an einem Studienauftrag im Rahmen der Erweiterung der Wohnüberbauung «Sonnenfeld» teilgenommen. Unser Entwurf wurde als mutig, provokativ und diskussionsauslösend gewürdigt – für uns Anlass, ein Plädoyer über den Kontext von Territorium und Architektur zu halten und zu fragen, welche Verantwortung Architektur in diesem Zusammenhang übernehmen muss.
Auch wir bei Blaser Architekten befinden uns mitten in der digitalen Transformation aller Geschäftsabläufe und können von uns behaupten, dass wir bereits vieles umgesetzt haben. Die Digitalisierung ist aber kein Sprint, auch kein Marathon – viel mehr ein Weg, den wir nicht mehr verlassen werden. Laufend werden neue Tools entwickelt, KI wartet in immer kürzer zu werden scheinenden Intervallen mit neuen Möglichkeiten auf. Das bedeutet, dass wir die digitale Transformation nicht als Prozess verstehen, der nun bald abgeschlossen sein wird, sondern als selbstverständlich gewordener Teil unserer täglichen Aufgaben. Deswegen ist es uns wichtig, diesen Weg aufmerksam zu gehen, was heute möglich ist zu implementieren, aber auch neue Entwicklungen nicht zu verschlafen. Einer unserer Mitarbeitenden ist in diesem Thema besonders zuhause und legt sich dafür ins Zeug. Zamri Thüring ist Student des Master-Studiengangs in Virtual Design and Construction (VDC) an der FHNW und arbeitet bei Blaser Architekten in der Qualitätssicherung für Computer Aided Design (CAD, QS). In diesem Blogbeitrag teilt er seine Erfahrungen und Einsichten.
Das Thema Dachbegrünung und Artenschutz in Innenstädten hat in den vergangenen Jahren an Bedeutung gewonnen und entwickelt sich zunehmend zu einem zentralen Bestandteil nachhaltiger Stadtplanung. Auch wir kommen als Architekturbüro immer wieder mit dem Thema in Berührung, zum Beispiel im Rahmen unserer Arbeit für den Stücki Park an der Hochbergstrasse. Grund genug einmal genauer nachzufragen: Gemäss unserem Credo «sharing experience» möchten wir mehr über die Hintergründe erfahren, warum Stadtbegrünung und Vogelschutz so wichtig sind und welche Rolle Basel in diesem Kontext spielt. Gesprochen haben wir mit zwei Expert:innen. Im zweiten Interview-Teil haben wir uns mit Dr. phil. Monika Schaub vom Fachbereich Baugesuche Bäume Pflanzenschutz ausgetauscht...
DEEP DIVE – Auseinandersetzung mit Branchen-Themen: Bauindustrie zwischen Politischem Mikromanagement und Europäisierung
Rückblick auf unser Podiumsgespräch im Klybeck Areal am 3. September 2024. Am 3. September 2024 fand im Klybeck Areal ein spannendes Podiumsgespräch statt, das sich mit der Frage beschäftigte, wie die Bauindustrie den Spagat zwischen politischem Mikromanagement und Europäisierung meistern kann. Gastgeberin auf dem Klybeck Areal war Anita Fetz, alt Ständerätin und Verwaltungsrätin der Rhystadt AG. Auf dem Podium waren Hans Peter Wessels, alt Regierungsrat Kanton Basel-Stadt, Gabriela Theus, Geschäftsführerin Immofonds Asset Management AG Zürich sowie Christian W. Blaser, Blaser Architekten Basel. Moderiert wurde das Podium von Manuel Hutter, Verwaltungsrat der Kontur Projektmanagement AG. Anlass für uns, das Gespräch und die Gedanken dieses Abends noch einmal Revue passieren zu lassen...
Workplace Creation bei der Primeo AG durch zukunftsweisende Gebäudetechnik mit antikem Baustoff… Die vor über 125 Jahren gegründete Genossenschaft Primeo Energie hat ihren Hauptsitz in Münchenstein und versorgt über 180'000 Haushalte in der Schweiz und Frankreich zuverlässig mit Energie. Unter dem Motto «Wir bündeln Energie» fokussiert sich das Infrastrukturunternehmen auf die Dekarbonisierung der Energieversorgung und bietet intelligente, einzigartige Lösungen in den Bereichen Smart Home, nachhaltige Mobilität und Energieeffizienz an. Diese richten sich sowohl an Privat- und Geschäftskunden als auch an Energieversorgungsunternehmen, Städte und Gemeinden...
Gegründet im Jahr 1993, blickt unser Büro mittlerweile auf eine über 30-jährige Karriere zurück. 30 Jahre, in denen wir eine Vielzahl spannender Projekte umsetzen, Erfahrungen sammeln und uns nicht zuletzt kontinuierlich weiterentwickeln durften. Was gleichgeblieben ist, ist die Leidenschaft für unseren Beruf und der unbedingte Durst nach Wissen und Wille diesen zu teilen, denn mehr denn je sind wir der Ansicht, dass es nicht darum geht Know-how und Erfahrung zu konservieren, sondern zu teilen und weiterzugeben – nur so entstehen gegenseitiger Austausch, Fortschritt und Teilnahme. Unser Unternehmens-Claim «sharing experience» soll genau diesem Wunsch Folge leisten und ist Teil unseres Relaunches, den wir anlässlich unseres 30-jährigen Firmenjubiläums umgesetzt haben. Unser Ziel war es eine Art Realitätscheck vorzunehmen und unseren Markenkern nach dieser langen Zeit wieder einmal etwas genauer unter die Lupe zu nehmen: welche Werte sind uns wichtig, was macht Blaser Architekten heute aus und welches Bild wollen wir nach aussen transportieren? Neben dem Definieren und Modellieren der eigenen Markenidentität haben wir uns auch dem Thema Corporate Design gewidmet und ein «Lifting» in Angriff genommen, um unser Profil zu schärfen und unseren Unternehmensauftritt nach aussen anzupassen...
Im Herzen des Gotthardmassivs befindet sich das kleine Örtchen Andermatt, das trotz seiner markanten Lage vom Tourismus lange Zeit unberührt blieb. Aufgrund einer umfassenden Tourismusinitiative durch den ägyptisch-montenegrinischen Grossinvestor und Entwickler Samih Sawiris hat sich dies nun geändert, und Andermatt wurde zu einer attraktiven Destination für Winter- und Sommergäste. Auch wir waren an diesem Vorhaben beteiligt und haben als Architekt und Generalplaner das grösste dort ansässige Appartementhaus, Haus YARA, in den vergangenen Monaten auf den Weg gebracht. Unsere Leitidee für dieses Projekt: Tradition und Moderne miteinander verbinden, um ein harmonisches Ganzes zwischen zeitgemässem Wohnen und traditioneller Architektur zu schaffen. Ebenfalls Teil des Konzepts ist die Zertifizierung nach MINERGIE, die vorletzte Woche offiziell erteilt wurde...
Auf den ersten Blick weckt derBegriff «Corporate Architecture» oft die Vorstellung von uniformen,austauschbaren Gebäuden ohne erkennbaren Bezug zum jeweiligen Standort. Dochals Architekten und Generalplaner, die immer wieder in diesem Bereich tätigsind, wissen wir: Hinter Corporate Architecture stehen komplexe Aufgaben, derenUmsetzung Präzision, Adaption, Kommunikation, logistische Fähigkeiten undweitere anspruchsvolle Kompetenzen erfordert – genau diese Herausforderungenmachen solche Projekte für uns besonders spannend.
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