Nachgefragt: Interview mit Prof. Raphael Guzman, Klinikleiter und Chefarzt Neurochirurgie am USB
Der Main Campus des Switzerland Innovation Park Basel Area ist das Zuhause zahlreicher innovativer Unternehmen aus der Biotech- und Healthtech-Branche. Auch das Universitätsspital Basel ist hier mit einem Ableger vertreten und bietet mit dem Skills Lab Simulationszentrum eine zukunftsweisende Lernumgebung für Aus- und Weiterbildung. Wir haben nachgefragt und wollten von Prof. Raphael Guzman, Klinikleiter und Chefarzt Neurochirurgie am Universitätsspital Basel wissen, welche Vorteile das neue Skills Lab bietet.
Anna Stärk
02. April 2026
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Welche funktionalen und räumlichen Anforderungen waren aus Ihrer Sicht zentral für ein zeigemässes Skills- und Simulationszentrum? Für uns in der Neurochirurgie sind Flexibilität und Modularität entscheidend. Die Räume müssen sowohl Mikrochirurgiekurse für Assistenzärzte als auch Nahtkurse für Studierende ermöglichen. Wichtige Punkte sind höhen verstellbare Sektionstische, optimale Beleuchtung, klare Sichtachsen für Lehrende und Beobachter sowie die Integration von VR- und Simulationsmodulen. Dazu kommt eine moderne technische Infrastruktur – stabile Netzwerke, Monitore, Kameras und ausreichend Steckdosen – um Kurse parallel und digitale Trainings effizient durchzuführen.
Welche Unterschiede/Neuerungen/Weiterentwicklungen gibt es im Vergleich zum bisherigen Skills Lab? Der zentrale Unterschied ist der, dass wir nun einen Standort haben, der alle Funktionalitäten beinhaltet. Früherwaren mehrere kleinere Skills Labs dezentral am USB und anderen Ortenverankert. Diese boten auch keine hochausgebauten technischen Möglichkeiten – jetzt haben wir ein modernes, zentrales Umfeld. Das erleichtert kurze Wege, sorgt für bessere Übersicht und eine motivierende Lernatmosphäre.
Wie wichtig sind Sichtbezüge, Orientierung und interne Wegführung für den täglichen Betrieb eines Simulations- und Trainingszentrums? Sehr wichtig. Klare Sichtachsen ermöglichen effizientes Unterrichten, eine intuitive Wegführung verhindert Unterbrechungen und erleichtert Material- und Personenfluss. Das spart Zeit und verbessert den Ablauf enorm.
Welche Signalwirkung hat das neue Skills Lab aus Ihrer Sicht für Studierende, Lehrende und externe Partnerinnen und Partner? Das neue Skills Lab vermittelt Innovationskraft und Professionalität am USB. Studierende und Ärztinnen erkennen, dass praxisnahes Training am USB höchste Priorität hat, und Lehrende profitieren von optimierten Arbeitsbedingungen. Externe Partner sehen, dass wir modernste Ausbildungstechnologien einsetzen und praxisnahes Training auf höchstem Niveau ermöglichen. Das stärkt das Vertrauen, erleichtert Kooperationen und zeigt, dass wir als Institution Vorreiter inmedizinischer Ausbildung und Simulation sind.
Welche Bedeutung hat der Standort im Switzerland Innovation Park Basel Area für die zukünftige Entwicklung des medizinischen Trainings? Welche Vorteile bietet das SIP? Der Standort im SIP ist ideal für Innovations- und Technologietransfer. Wir profitieren von der Nähe zu Hightech-Start-ups, Forschungseinrichtungen und Industriepartnern. Dies erleichtert die Integration neuer Medizintechnik, VR-und Simulationstechnologien und fördert interdisziplinäre Zusammenarbeit. Die Umgebung inspiriert Studierende und Lehrende gleichermassen und ermöglicht, dass das Skills Lab nicht nur ein Trainingszentrum, sondern ein Innovationshub für medizinische Ausbildung wird.
Gibt es räumliche Elemente oder architektonische Entscheidungen, von denen Sie sich im Betrieb besonders viel erhoffen bezüglich Effizienz, Workflow? Ja, insbesondere modulare, offene Räume, die flexibel für unterschiedliche Kursformate genutzt werden können. Sichtbeziehungen zwischen Lehrenden und Teilnehmern, getrennte Zu- und Abgänge für Material und Personen sowie strategisch platzierte Technikstationen erleichtern den Workflow enorm. Auch die Integration von VR-Stationen ohne Beeinträchtigung der physischen Trainingsflächen verbessert die Effizienz und erlaubt parallele Nutzung unterschiedlicher Trainingsmodule. Ich erhoffe mir dadurch einen reibungslosen Ablauf, kurze Übergänge zwischen Theorie, Praxis und Simulation und eine deutliche Entlastung im täglichen Betrieb.
Auf den ersten Blick weckt derBegriff «Corporate Architecture» oft die Vorstellung von uniformen,austauschbaren Gebäuden ohne erkennbaren Bezug zum jeweiligen Standort. Dochals Architekten und Generalplaner, die immer wieder in diesem Bereich tätigsind, wissen wir: Hinter Corporate Architecture stehen komplexe Aufgaben, derenUmsetzung Präzision, Adaption, Kommunikation, logistische Fähigkeiten undweitere anspruchsvolle Kompetenzen erfordert – genau diese Herausforderungenmachen solche Projekte für uns besonders spannend.
Skizzen, Zeichnungen, Grundrisse, 3-D-Modelle – die Sprache mit der Architekturgestalter:innen kommunizieren ist visuell doch in der Realität nicht immer auf Anhieb leicht zu verstehen – schliesslich bieten Visualisierungen oftmals nur eine Perspektivsicht und Pläne, Raster und Co müssen auch gelesen werden können. Und auch wenn die Digitalisierung im Bereich Bau(-planung) und Architektur schon lange Einzug gehalten hat, handelt es sich bei der Realisierung eines Projekts und dem Endergebnis doch um eine höchst analoge Angelegenheit, die mit sinnlicher Wahrnehmung zu tun hat. Was also hilft, um Ideen und mögliche Vorhaben bestmöglich zu veranschaulichen und Auftraggeber:innen aber auch den realisierenden Unternehmern, Handwerkern und Lieferanten ein umfassendes Bild von dem zu geben, was in Zukunft einmal sein könnte?
Pinterest, digitale Moodboards, Instagram, ChatGPT und sonstige KI-gestützte Recherchetools – die Zahl digitaler Informationsplattformen ist gross, und unser täglicher Arbeitsalltag ist ohne all dies kaum mehr vorstellbar. Und dennoch: Unsere analoge Architekturbibliothek entfaltet ihre ganz eigene Kraft. Als haptisches Archiv der Architekturgeschichte und als Fundus für zukünftiges Denken ist sie ein fester Bestandteil unseres Büros – mal mehr, mal weniger in Gebrauch, aber immer verfügbar!
Auch wir bei Blaser Architekten befinden uns mitten in der digitalen Transformation aller Geschäftsabläufe und können von uns behaupten, dass wir bereits vieles umgesetzt haben. Die Digitalisierung ist aber kein Sprint, auch kein Marathon – viel mehr ein Weg, den wir nicht mehr verlassen werden. Laufend werden neue Tools entwickelt, KI wartet in immer kürzer zu werden scheinenden Intervallen mit neuen Möglichkeiten auf. Das bedeutet, dass wir die digitale Transformation nicht als Prozess verstehen, der nun bald abgeschlossen sein wird, sondern als selbstverständlich gewordener Teil unserer täglichen Aufgaben. Deswegen ist es uns wichtig, diesen Weg aufmerksam zu gehen, was heute möglich ist zu implementieren, aber auch neue Entwicklungen nicht zu verschlafen. Einer unserer Mitarbeitenden ist in diesem Thema besonders zuhause und legt sich dafür ins Zeug. Zamri Thüring ist Student des Master-Studiengangs in Virtual Design and Construction (VDC) an der FHNW und arbeitet bei Blaser Architekten in der Qualitätssicherung für Computer Aided Design (CAD, QS). In diesem Blogbeitrag teilt er seine Erfahrungen und Einsichten.
Unser neues Blog-Format REVISITED blickt zurück auf abgeschlossene Projekte – eine Bilanz gelebter Architektur. Den Start macht ein Einfamilienhaus in Witterswil, das wir im Jahr 2012 fertiggestellt haben. Am Rand der Bauzone von Witterswil konnten wir damals das eingeschossige Einfamilienhaus als Verdichtung einer bestehenden Parzelle realisieren, das neben den üblichen Wohnbereichen über ein etwas tiefer gesetztes Atelier verfügt. Eingezogen ist ein Ehepaar, dem wir heute – 13 Jahre später – noch einmal einen Besuch abgestattet haben...
DEEP DIVE – Auseinandersetzung mit Branchen-Themen: Bauindustrie zwischen Politischem Mikromanagement und Europäisierung
Rückblick auf unser Podiumsgespräch im Klybeck Areal am 3. September 2024. Am 3. September 2024 fand im Klybeck Areal ein spannendes Podiumsgespräch statt, das sich mit der Frage beschäftigte, wie die Bauindustrie den Spagat zwischen politischem Mikromanagement und Europäisierung meistern kann. Gastgeberin auf dem Klybeck Areal war Anita Fetz, alt Ständerätin und Verwaltungsrätin der Rhystadt AG. Auf dem Podium waren Hans Peter Wessels, alt Regierungsrat Kanton Basel-Stadt, Gabriela Theus, Geschäftsführerin Immofonds Asset Management AG Zürich sowie Christian W. Blaser, Blaser Architekten Basel. Moderiert wurde das Podium von Manuel Hutter, Verwaltungsrat der Kontur Projektmanagement AG. Anlass für uns, das Gespräch und die Gedanken dieses Abends noch einmal Revue passieren zu lassen...
Das Thema Dachbegrünung und Artenschutz in Innenstädten hat in den vergangenen Jahren an Bedeutung gewonnen und entwickelt sich zunehmend zu einem zentralen Bestandteil nachhaltiger Stadtplanung. Auch wir kommen als Architekturbüro immer wieder mit dem Thema in Berührung, zum Beispiel im Rahmen unserer Arbeit für den Stücki Park an der Hochbergstrasse. Grund genug einmal genauer nachzufragen: Gemäss unserem Credo «sharing experience» möchten wir mehr über die Hintergründe erfahren, warum Stadtbegrünung und Vogelschutz so wichtig sind und welche Rolle Basel in diesem Kontext spielt. Gesprochen haben wir mit zwei Expert:innen. Im zweiten Interview-Teil haben wir uns mit Dr. phil. Monika Schaub vom Fachbereich Baugesuche Bäume Pflanzenschutz ausgetauscht...
Medienmitteilung. Nach 20 Jahren an der Spitze des Stiftungsrates von Architektur Dialoge hat Christian
W. Blaser sein Amt als Präsident weitergegeben. Mit dem Wechsel zu einem
turnusmässigen Vorsitz innerhalb des Gremiums stellt sich die Stiftung organisatorisch
neu auf – bei gleichzeitiger Weiterführung der etablierten Veranstaltungsreihen und mit
Blick auf die zukünftige Entwicklung der Stiftung.
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